五流合一都是什么？数字平台建设市场调研需求方案

 

 

GYGA数字供销平台建设实施方案

做了大量有益探索，在城乡网点数字化升级、电子商务、食品安全、城乡流通等方面进行了探索创新，目前建设有供销电商平台、县域快递物流大数据平台、BHL城乡流通平台、产品溯源平台、供销农产品供应链平台、农产品价格监测平台等数字化平台。但就总体来说，集团公司的“数字供销”建设还处于起步阶段，亟须进一步探讨如何通过信息化、数字化、智能化来推动转型升级。

1、数字化基础设施薄弱。公司物流仓储、配送体系、冷链运输等数字化基础设施建设的滞后，区域物流体系的不健全，产品配送成本不断攀升，使得产业发展部分地区存在农产品出不去村，消费品、工业品进不来村的尴尬处境，极大阻碍了公司数字化进程。

2、数字化管控力能力低。由于前期缺少统一规划，各分公司自建数字化系统，导致存在信息孤岛，端口不兼容等问题，无法实现集团整体管控一盘棋，更无从协同办公、绩效监测、项目监测等内容为核心的一体化应用，严重阻碍了集团的数字化建设升级。

3、农产品种植服务能力弱。在管理上，企业在地块管理、环境数据管理、种植户管理、农业大数据应用等维度，缺少有效的数据呈现与支撑，导致竞争力不强。在种植技术上，信息化种植分散、流程繁多，技术要求高，规范化程度、生产效率低，导致高品质作物产量不足。在经济效益上，生产成本高，品牌意识弱，产品溯源体系不健全，导致产业竞争力不足。

4、市场需求应对能力不强。对生鲜农产品而言，个性化消费趋势的愈加明显，多品种种植与多渠道销售成为生鲜加工企业的重要方向，前者面向高端市场，更加注重生鲜产品的品质管理，后者注重渠道经营，营销管理为其核心。

5、大宗商品交易决策效率低。大宗商品贸易业务周期长，价格变动比较频繁，这就要求生产企业要实时掌握原料成本与生产成本，稳定生产，精准定价，并快速决策，进而保证业务的正常运营。

6、农资农副产品流通效率差。在流通业务上，企业承担着服务三农，农资农副土特产品上行、下行的重要使命，但在业务发展中仍存在着渠道效率不高、人员能力提升不理想、内部协同度不高、数字化农业服务仍需加强等问题，制约了农资等产品的流通效率。

7、农户“数字化”意识不强。很多农民缺乏相应数字化知识和电子商务意识，长期以来习惯于将当地农贸市场作为农产品销售主渠道，大多不懂如何通过数字化平台、电子商务平台来销售农产品，主动对接数字化平台用于农产品销售的农民较少。

 

1、改造升级现有内部平台

在原有内部供销电商平台、县域快递物流大数据平台、BHL城乡流通平台、产品溯源平台、供销农产品供应链平台、农产品价格监测平台等数字化平台的基础上，通过数字化改造，增加外部接口，将现有信息流、票据流、合同流、运输流、资金流统一接入数字供销综合服务平台。

五流合一的数字供销平台展示图：

2、建设数据共享安全中心

汇集供销体系的业务数据，建立供销体系的大数据共享安全中心，为供销体系运营管理、乡村振兴、政务服务等，提供数据开放服务，同时建立供销系统内业务数据标准体系，并逐步完善各业务领域信息化、智能化系统建设，打破信息孤岛，实现全程实时业态监控和业务经营状态预警。

数据共享中心：用于数据的集中采集、云计算分析、处理和交换、中心数据库和容灾备份存储系统，提供应用系统的运行、运营管理服务等。建立集中的标识管理中心（RFID、条码数据库、卡管理系统）提供RFID、条码应用统一的运行管理服务。建设内外部企业、上下游供应商数据共享中心，实现企业与企业之间达到双方信息实时交互及共享， 推动供应链合作伙伴间的高效协同作业。

信息安全支撑中心：包括CA（数字证书认证）中心、AAA（认证、授权、审计）中心以及在线安全服务中心（在线杀毒、在线漏洞扫描、在线席位管理和网络设备安全事件监控等服务）为系统提供信息安全支撑。

 

 

数据共享安全中心展示图：

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