贵阳数字供销项目市场调查报告，贵阳xx大数据项目可行性研究报告，遵义酱酒品牌建设项目建议书，物业医院满意度评估
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数字化是企业未来发展的重要基础，利用数字化技术，对企业资源进行整合，业务流程进行优化，可以帮助企业加强不同业务层面的协同管理能力，提高内部管理效率和产品、服务的品质，实现综合竞争力的全面提升。
城乡产业一体化、数字化、智能化是乡村振兴的战略方向，也是建设数字中国的重要内容。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“加快推进数字乡村建设”，2022年中央一号文件强调“大力推进数字乡村建设”。供销合作社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作、助力乡村振兴的重要载体。全国供销合作社“十四五”规划中明确提出要积极发展“数字供销”。以数字化赋能供销社创新发展，激发组织创新活力，提升社会化服务体系及其能力，助推解决为农服务“最后一公里”问题。
GYGA供销集团审时度势，以数字供销建设、新供销业务生态的数字化发展为重要抓手，聚焦主责主业，按照“市场主导、多方参与、资源整合”的原则，积极推动信息技术、数字技术与农业农村经济社会发展深度融合，着力构建具有区域和产业特色的“数字供销”发展体系，全面提升农业服务便捷化、农村生产智能化、农村管理高效化水平，不断为乡村振兴“赋能”。
从数字乡村建设的提出到全面布局和深入推进，数字化已经成为调整农业生产关系、变革农村生活方式的新引擎和新动力。新时代下，广袤农村地区的商业市场逐渐被激活，数字化浪潮下生产方式与消费方式的改变给供销社体系企业的发展提出了新的要求。
近年来，集团公司围绕数字供销做了大量有益探索，在城乡网点数字化升级、电子商务、食品安全、城乡流通等方面进行了探索创新，目前建设有供销电商平台、县域快递物流大数据平台、BHL城乡流通平台、产品溯源平台、供销农产品供应链平台、农产品价格监测平台等数字化平台。但就总体来说，集团公司的“数字供销”建设还处于起步阶段，亟须进一步探讨如何通过信息化、数字化、智能化来推动转型升级。
1、数字化基础设施薄弱。公司物流仓储、配送体系、冷链运输等数字化基础设施建设的滞后，区域物流体系的不健全，产品配送成本不断攀升，使得产业发展部分地区存在农产品出不去村，消费品、工业品进不来村的尴尬处境，极大阻碍了公司数字化进程。
2、数字化管控力能力低。由于前期缺少统一规划，各分公司自建数字化系统，导致存在信息孤岛，端口不兼容等问题，无法实现集团整体管控一盘棋，更无从协同办公、绩效监测、项目监测等内容为核心的一体化应用，严重阻碍了集团的数字化建设升级。
3、农产品种植服务能力弱。在管理上，企业在地块管理、环境数据管理、种植户管理、农业大数据应用等维度，缺少有效的数据呈现与支撑，导致竞争力不强。在种植技术上，信息化种植分散、流程繁多，技术要求高，规范化程度、生产效率低，导致高品质作物产量不足。在经济效益上，生产成本高，品牌意识弱，产品溯源体系不健全，导致产业竞争力不足。
4、市场需求应对能力不强。对生鲜农产品而言，个性化消费趋势的愈加明显，多品种种植与多渠道销售成为生鲜加工企业的重要方向，前者面向高端市场，更加注重生鲜产品的品质管理，后者注重渠道经营，营销管理为其核心。
5、大宗商品交易决策效率低。大宗商品贸易业务周期长，价格变动比较频繁，这就要求生产企业要实时掌握原料成本与生产成本，稳定生产，精准定价，并快速决策，进而保证业务的正常运营。
6、农资农副产品流通效率差。在流通业务上，企业承担着服务三农，农资农副土特产品上行、下行的重要使命，但在业务发展中仍存在着渠道效率不高、人员能力提升不理想、内部协同度不高、数字化农业服务仍需加强等问题，制约了农资等产品的流通效率。
7、农户“数字化”意识不强。很多农民缺乏相应数字化知识和电子商务意识，长期以来习惯于将当地农贸市场作为农产品销售主渠道，大多不懂如何通过数字化平台、电子商务平台来销售农产品，主动对接数字化平台用于农产品销售的农民较少。
随着“三农”经济的发展，重构集团公司在基础设施建设、平台搭建、生鲜种植加工、人资监管、资产管理等诸多方面环节和业务领域的先进性变得至关重要。供销集团公司作为城乡流通的主体，唯有连接并服务上下游末梢，并将系统内外部信息资源共享，实现全产业链路互通有无，才能发挥出“三农”产业生态网络的最大价值。数字供销平台项目建设是基于GYGA供销集团目前的商业形态和业务形态进行全产业链的价值重构，是搭建产业运营平台，数字化、平台化转型，是构筑企业产业链核心竞争力，进而实现资源优化配置，降本增效的基础。
1、实现集团统一管控。从GYGA供销集团发展出发，打造面向人、财、物、产、配、供、销等于一体的监管体系，强化集团管控力度，将分散、零碎的信息数据集中统一管理，全面提升企业管理能力，提高业务处理效率，实现高效决策，同时实现与监管机构在线监管系统全面对接管控。
2、实现内部高效互通。构建数字化互通端口，助力集团数字化转型，满足企业自身管理需要，消除信息孤岛，实现互联互通无梗阻，实现组织全覆盖、要素全维度、技术全面掌握，提供数字化管理、智能化决策。
3、实现业务多元发展。随着时代变革，“三农”经济呈多元化发展趋势，集团在发展的过程中，除现有财、物、产、运、供、销等业务外出现更个性、更精细的创新需求。要求业务系统能够支撑其快速响应市场客户需求，推动营销、采购、服务等核心业务的迭代创新，驱动业务增长。
面对日益增长的数字化服务功能的要求，如何集中财力、物力和技术优势，面向三农，提供更优质的服务，建设数字供销平台的艰巨任务已摆在面前亟待解决。
构建以国内大循环为主体、国内国际双循环的新发展格局要求促进城乡资源要素的互通有无，加快形成城乡融合发展的新局面。乡村产业振兴是促进“双循环”发展格局的供给侧基础，城乡产业链升级是促进城乡融合发展的新动力。大数据、物联网、云计算、5G等数字技术的普遍应用以及数字化时代的到来，不仅为促进乡村全面振兴提供了新动力，为促进城乡融合发展，加快城乡资源要素的良性互动提供了新动力，也为促进国内大循环和国内国际双循环开辟了新局面。
从计划经济母体中孕育而生的供销社如何适应市场化的发展是供销社综合改革始终面临的重大课题。要适应市场化的发展必须从传统的产业链向共享合作的产业生态演进，必须从传统的社会服务走向共建共享的社会化服务。随着数字乡村、智慧城市时代的到来，数字化为农业农村现代化和城市现代化转型提供了新动能、注入了新活力。供销社系统能否搭上数字化的便车，实现弯道超车，决定了供销社系统能否在市场化框架下更好地发挥为农服务作用，成为沟通城市与乡村、联系工业与农业、连结生产与消费的桥梁和纽带。
第三次全国农业普查数据显示，我国小农户数量占到农业经营主体的98%以上，小农户从业人员占农业从业人员的90%，小农户经营耕地面积占总耕地面积的70%。小农户与大市场对接过程中存在诸多问题：市场需求与农业供给的信息不对称；小农户天然的弱质性导致在市场竞争中处于劣势；农民处于产业链的最底端，无法共享全产业的增值。数字乡村、数字供销社的建设可以让农民搭上数字化的快车；一方面，数字化可以打破信息孤岛，加快供需信息在城乡之间的自由流通，实现生产端与消费端的直接对接；另一方面，数字化基础设施的建设可以促进农业农村生产、生活的现代化。同时，数字技术可以明晰产权，让农民有条件根据数据流量分享产业链的部分增值。
本项目建设以充分整合集团内部现有数字平台（供销电商平台、县域快递物流大数据平台、BHL城乡流通平台、产品溯源平台、供销农产品供应链平台、农产品价格监测平台）为基础；通过运用互联网、5G、大数据、物联网、云计算，人工智能等新技术为载体；以农村商品“双向流通”（即工业品下乡、农副产品进城）服务为核心；以批发市场、冷链仓储、物流配送中心、产业园区（农服务综合园区和再生资源回收利用产业园区）为系统载体节点；以村综合服务网点为基层信息服务终端，构建的集管理、服务、交易、宣传为一体的线上综合服务平台。具有数据传输中心、大数据储存中心、综合智能化应用中心等功能，并集成了基于PKI体系的用户认证、数字签名技术和网络信息读取控制、隐私保护、数据保密、加密传输等信息安全技术，为平台构建了集中统一的数据管理服务系统和可靠的安全保障系统。能够面向供销社系统、面向供需双方提供“优势资源共享”“供应链信息共享”“第三方的电子交易、网上支付、物流配送服务共享”“农化服务共享”和对经营中的商流、物流、信息流、资金流实行全程电子网络化监管等多功能的综合服务。能够为各级供销社和地方政府及时把握三农信息，解决“三农”问题提供农村商品信息数据采集、分析处理与决策、应急调度指挥等方面的信息服务。
建设目标的基本要求：
（1）促进农村商品交易，减少流通环节，实现直供直销。
（2）推动农化服务和再生资源回收服务的流程标准建设。
（3）建立农村商品质量安全追溯，实现全媒体网络宣传。
（4）实现集团内部高效互通的统一管理和资产监管。
（5）为“三农”工作提供“信息共享”和决策依据。
数字供销平台总体架构：
平台建设的主要内容为在集团内部现有内部数字平台（销电商平台 +县域快递物流平台+BHL城乡流通平台+产品溯源平台+农产品供应链平台+农产品价格监测平台）的基础上进行改造升级，建设“数据共享安全中心”；建设部署集城乡生活垃圾处理、医疗固废处理、报废车辆处理、电子拆解等业务统一的“再生资源回收平台”；集农资保供、农化服务、综合市场运营等服务统一的“农资农化管理平台”；集线上线下融合、冷链仓储物流配送全程监控、商品质量安全追溯、上下游供应链管理、直供直销等模块统一的“城乡流通管理平台”；集企业资产运营、资产变更维护等功能统一的“企业资产管理平台”；集项目库管理监测、人力资源管理、自动化协同办公、供应商关系管理等功能统一的“内部管理平台”；集信用金融、远程教育、媒体网络发布等统一端口的“外部资源服务平台”。
在原有内部供销电商平台、县域快递物流大数据平台、BHL城乡流通平台、产品溯源平台、供销农产品供应链平台、农产品价格监测平台等数字化平台的基础上，通过数字化改造，增加外部接口，将现有信息流、票据流、合同流、运输流、资金流统一接入数字供销综合服务平台。
五流合一的数字供销平台展示图：
汇集供销体系的业务数据，建立供销体系的大数据共享安全中心，为供销体系运营管理、乡村振兴、政务服务等，提供数据开放服务，同时建立供销系统内业务数据标准体系，并逐步完善各业务领域信息化、智能化系统建设，打破信息孤岛，实现全程实时业态监控和业务经营状态预警。
数据共享中心：用于数据的集中采集、云计算分析、处理和交换、中心数据库和容灾备份存储系统，提供应用系统的运行、运营管理服务等。建立集中的标识管理中心（RFID、条码数据库、卡管理系统）提供RFID、条码应用统一的运行管理服务。建设内外部企业、上下游供应商数据共享中心，实现企业与企业之间达到双方信息实时交互及共享， 推动供应链合作伙伴间的高效协同作业。
信息安全支撑中心：包括CA（数字证书认证）中心、AAA（认证、授权、审计）中心以及在线安全服务中心（在线杀毒、在线漏洞扫描、在线席位管理和网络设备安全事件监控等服务）为系统提供信息安全支撑。
数据共享安全中心展示图：
建设部署集城乡生活垃圾处理、医疗固废处理、报废车辆处理等业务统一的“再生资源回收平台”；按照GYGA市生活垃圾分类“五个环节”的要求，整合县、乡、村供销系统网点，围绕城市和农村社区制造生活垃圾特点，在城市建造智能回收箱，在农村建设垃圾回收点；按照再生资源回收体系和要求，推进垃圾分类后的可回收物、有害垃圾纳入供销再生资源回收渠道处置。通过对医疗固废处理、报废车辆处理等重点业务的梳理，建立标准的管理服务体系和响应体系。
医疗固废处理：建立详细数据台账，严格管理医疗固废接入总量、医疗固废分类数量、处理结果数量、填埋数量、焚烧数量、转运处理数量等详细数据台账，并通过物联网+信息化技术，实现处理过程全程监管。
回收车辆处理：建立详细数据台账，严格管理回收车辆接入数量、拆卸处理结果数量、转运处理数量、可复用资源输出数量等详细数据台账，并通过物联网+信息化技术，实现拆卸处理过程全程监管。
再生资源回收管理服务业务流程：
再生资源回收管理服务结构图：
搭建集农资保供、农化服务、农产品销售为一体数字化“农资农化管理服务平台”，通过建设综合服务市场科技示范站，推动科学作业，引入无人机植保服务，帮助农民减肥、减药、增效，实施标准化田间管理，为提高农作物产量和质量，从播种到收获提供全程科学系统的解决方案；通过线上线下的完美结合为农民提供高质量产品和农业科技全程服务方案，进一步拓宽和优化业务模式，将业务、技术更精准简捷地传递到服务对象手中。
线上功能方面，农户可将问题进行在线展示，由植保专家在线视频进行面对面、一对一、时时地互动、诊断；提供详细的全面的作物管理方案，从播种育苗到开花结果，全程管理，全程把控；对当前的农事操作进行时时展示，为农户的种植进行提醒，最重要的是可为农户提供当前植保问题预警及探讨，使最新的植保动态和难题得到及时解决。
线下服务方面，通过标准化科技示范站的建立，打造农资电商线下形象展示和技术交流平台。组织农户到示范站进行现场观摩；组织进行种植技术培训和交流等。同时，推广现代化植保机械农药减量应用技术，特别针对机械化植保专用助剂、药械应用技术进行研究，实现了现代植保服务的人、机结合，药械结合，极大地提高了作业效率，降低了农药使用量。
农资农化管理服务业务流程图：
农资农化管理服务结构图：
搭建集线上线下融合、冷链仓储物流配送全程监控、商品质量安全追溯、上下游供应链管理、直供直销等模块统一的“城乡流通管理平台”。以工业品下行、农副产品上行为服务核心，以农村网点门店、城市网点门店、农资等为载体的集中统一流通管理系统，通过线上商城、直播、团购、门店销售、大宗贸易等渠道，实现线上线下统一销售，仓储物流实时监管调度，打通第三方的电子交易、物流配送服，供应链金融，实现商贸物流信息共享、商流、物流、信息流、资金流统一管理分析，为经营决策提供指导，为解决老百姓农产品滞销、食品安全、保供稳价、就业、创业、增收等问题，助力三农、服务三农，提高老百姓的生活品质和幸福感。
城乡流通管理服务业务流程图：
城乡流通管理服务业务结构图：
建立集企业资产运营、资产变更维护等功能统一的“企业资产管理平台”；对社有资产房屋、土地、车辆等固定资产，凡涉及购置、新建、修缮、拆迁、开发、出售、抵押、涉诉等变动的全生命周期进行管理。对社有资产的租赁情况，产权情况、处置预警、资产收益及资金监管，加强社有资产的动态管理，做到物尽其用，实现收益最大化，避免资源闲置浪费。
资产管理服务业务流程图
资产管理服务结构图：
资产管理服务应用图：
建立集项目库管理监测、人力资源管理、自动化协同办公、供应商关系管理等功能统一的“内部管理平台”；以ERP（企业资源管理）系统为管理核心，融入OA（办公自动化系统）、HR（人力资源管理系统）、CRM（客户关系管理系统）、FMS（财务管理系统）的一体化信息管理系统，以信息系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。具有项目库管理/客户管理/采购管理/订单管理/计划排程/生产管理/质量管理/财务管理/人力资源/数据采集/档案管理/工作流管理等多个功能。
内部管理平台关系图
内部管理结构图：
以项目库管理为例流程图：
8、建设外部资源公共端口
建设数字供销外部资源公共接口，共享数据端口标准。提供供应链金融、助农贷款、保险、在线医疗等服务，通过科技赋能实现为老百姓提供一站式金融及健康的服务。
外部资源结构图：
通过数字供销信息平台的建设，打破信息孤岛，实现全程实时业态监控和业务经营状态预警。以数据为核心、以流程再造与流程信息化为依托，解决公司资产管理、物料供应、生产管理、运营管理等各个环节的数据化、信息化、智能化，为企业的生产和管理提供科学的决策支撑。
1、实现数据的有效汇聚，规范流程。有利于打破信息孤岛通过大数据平台打造全公司统一的信息化平台，汇集企业生产数据、管理数据、客户数据、业务数据等全产业链数据，通过统一基础规范、统一内控制度和业务流程打破信息孤岛，实现信息实时共享、业务协同集成。
2、提高业务效率，实现统一管控。实现GYGA供销集团体系全面信息化管理，加强业务内部协同以及财务与业务的一体化，对业务和运营采取量化管理，实现业务由繁至简，大幅度减少非增值工作量，提高业务和管理效率。强化业务规范化要求，实现信息透明和对称，转变管理角色，从被动变主动，借助信息工具实现对各部门业务高度集中管控。
3、整合数据，推动商业分析，辅助管理决策。借助数据融合支撑平台，可实现各环节数据的整合，推动企业实现动态化的商业分析，强化对信息的收集、存储和深度利用，满足从决策层到管理层的实时、全面的信息获取和辅助分析，提供强有力的管理决策支持。
4、节约企业生产、运营成本，为企业提质增效。平台投入使用后，可以实现企业供应、生产、管理等各个环节的精细化管控，有效节约企业的生产、运营成本，预计年节约企业运营成本，实现企业生产质量的提升，增加企业效益。
1、提高信息管理效率，提升供销体系的管理水平。通过构建数字供销信息平台将企业管理人员从繁重的重复性手工劳动中解放出来，使他们能拥有时间学习知识，同时提高企业管理人员的素质，使他们能够从事更高层次的管理活动，从而从本质上提高信息管理效率，提升企业的管理水平。
2、引导行业服务模式转变，提升企业服务质量。通过构建数字供销信息平台，引导服务模式转变，在打破信息孤岛的基础上，给客户最关心的问题提供翔实的数据资源，从而很好定位服务的方式方法。根据不同的业务，提供不同方式方法的服务模式。从而提升企业服务质量，提升企业社会影响力。
3、建设数字供销信息平台，保障供销体系数据安全。通过构建农村数字供销信息平台，充分利用信息安全技术，结合大数据技术对企业数据做到有效的安全防护。在制定数据管理办法，在数据共享、互联网安全防护的情况下， 保证数据的安全管理和合法使用。
4、增强企业凝聚力和核心竞争力。通过构建数字供销信息平台，使用大数据进行绩效评估， 让企业能够了解企业经营的实时数据，而不仅仅是年度回顾。通过这种方式，在大数据和分析应用中打造新的企业生态系统，增强企业凝聚力和核心竞争力。
基于互联网、移动互联网、大数据等信息技术的发展趋势，在贵州省大力发展大数据产业、GYGA市大力建设创新型中心城市的背景下，以供销体系建设数字供销信息平台为契机，积极推动企业信息化改造和建设。数字供销信息平台的建设以贵州大数据发展战略为纲，以GYGA市建设创新型中心城市为指导，以推动企业信息化建设和大数据应用服务为根本，围绕企业建设数据化、智慧化、一体化、服务化的管理和服务平台的目标，实现公司数据集中化、产销智能化、管控一体化、决策数据化、服务便捷化，建成集业务办公、数据融合、统计分析于一体的大数据应用服务平台。通过构建统一的、基于集团全服务环节数据的平台，规范管理用户角色，有效利用物料供应数据、生产数据等实现超市经营情况全面掌握，为公司提供高效、便捷的服务，真正贯彻落实习近平总书记的重要主旨精神。
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